Meine Erfahrung als CEO macht mich nicht nur zu Ihrem aktiven juristischen Sparringspartner, sondern auch zum Ansprechpartner in allen Fragen kaufmännischer und operativer Projekte.

Ich bringe meine langejährige Erfahrung als Rechtsanwalt mit gerichtlicher und außergerichtlicher Expertise ein.

Ich kenne das Geschäftsfeld, in dem sie tätig sind, nicht nur aus der Beraterperspektive, sondern vereine Fach- und Branchenkenntnisse aufgrund eigener beruflicher Erfahrungen mit dem objektivierten Blick von außen. So erhalten Sie eine gleichermaßen professionelle wie praxisgerechte Beratungsleistung.

Mit dem Blick für das Ganze

Unternehmen sind komplexe Organisationen. Änderungen, die in einem Teilbereich vorgenommen werden, wirken zumeist auch auf andere Unternehmensbereiche. Unsere Beratung bietet Ihnen hohe fachliche Expertise und das Wissen um ganzheitliche, systemische Zusammenhänge.

Selbstverständlich ist es unmöglich, in allen Bereichen über Expertenwissen zu verfügen. Für spezifische Fragestellungen, bei denen der Rat von Fachspezialisten erforderlich ist, schlage ich kompetente Rechtsanwälte aus meinem weitreichenden nationalen und internationalen Netzwerk vor und koordiniere deren Einsatz kosteneffizient.

Vorteil

Sie haben eine optimale Kostenkontrolle durch monatliche Pauschalen und durch die kontinuierliche Zusammenarbeit wird den unternehmensspezifischen Anforderungen exakt entsprochen.
Sie partizipieren von einer Fülle praxiserprobter Erfahrungen und Branchenkenntnissen.
Sie erhalten eine frische Perspektive und Unabhängigkeit, mit dem Mut den Status quo zu hinterfragen.
Die zeitliche Begrenzung des Projekts gewährleistet Transparenz und Kalkulierbarkeit

Aufgabe
Konzeptionierung, Aufbau und Etablierung einer Rechtsabteilung zum effizienten Servicepartner der operativen Einheiten mit gebündelter Beratungsfunktion für sämtliche operativen Standortgesellschaften - inklusive deren nationaler und internationaler Tochtergesellschaften

• Reduzierung der weltweiten Beratungskosten für externe Rechtsanwälte um 30% ohne Erhöhung der Kosten für die interne Rechtsberatung
• Gewährleistung einer unternehmensinternen Beratung, die für typische Risiken präventiv begleitet und für atypische Risiken reaktionsschnell unterstützt
• Verständige Kommunikation und effektive Kooperation zwischen Rechtsabteilung und operativen Einheiten sowie innerhalb der Rechtsabteilung
• Richtlinien und Regelwerke werden inhaltlich so gefasst und dann implementiert, dass „höchstmögliche Standardisierung bei größtmöglicher Flexibilität“ herrscht

Aufgabe
Gewährleistung klarer rechtlicher Rahmenbedingungen für die Unternehmensgruppe für die Themengebiete Gesellschaftsstatuten, Gremienarbeit, Organhaftung sowie Support der Beteiligungsverwaltung

• Vermeidung von Unsicherheiten und Streitigkeiten durch klare rechtliche Rahmenbedingungen auf jeder unternehmensinternen Ebene
• Schaffung eines Rahmens für souveränes und eigenverantwortliches Handeln, insbesondere der Geschäftsführer und leitenden Mitarbeiter

Aufgabe
Entwicklung und Einführung eines Systems zur Vertragsverwaltung und zum Claim Management

• Weltweiter Zugriff und voller Überblick des Managements und der Fachbereiche über alle Vertragsdaten, Laufzeiten und Kündigungsfristen
• Erhöhung der Abschlussgeschwindigkeit und Sicherstellung der Beteiligung aller Verantwortlichen durch ein flexibles Verfahren zur Genehmigung von Verträgen in Abhängigkeit von Volumen, Inhalt und Schwellenwert
• Fristen werden nicht mehr versäumt; Handlungsoptionen werden nicht mehr verpasst
• Geschäftsführung und Controlling erhalten mit der neuen Vertragsverwaltung und dem neuen Claim Management ein Instrument zur Unternehmenssteuerung

Aufgabe
Konzeption und Einführung eines Compliance-Systems zur Einhaltung von gesetzlichen und unternehmensinternen Regelungen, um Haftungsrisiken und andere Risiken für das Unternehmen zu minimieren

• Risiken werden sichtbar und damit zusammenhängende Probleme werden fassbar gemacht und somit effektiv lösbar, statt verschleppt oder verdrängt
• Bestimmte Risiken werden überhaupt erstmals erkannt
• Insgesamt wird Behandlung von Risiken einzelfallgerecht priorisiert
• Handlungsrichtlinien schaffen Klarheit und ermöglichen souveräne und im Unternehmensinteresse motivierte Entscheidungen
• Deutliche weniger Folgekosten und sonstige Ressourcenbindung bei dem Bestreben des Unternehmens zur Gesetzestreue

Aufgabe
Umfassende Absicherung und Verteidigung von weltweit ca. 850 IP-Rechte; Steigerung der Inhouse-Beratungsqualität bei gleichzeitiger Kostensenkung

• Reduzierung von IP-Verfahren (Anmeldung, Verwaltung und Verteidigung von Marken, Claims, technischen Schutzrechten) um ca. 40%
• Reduzierung der externen Kosten um ca. 60%
• Deutliche Steigerung der Reaktionsgeschwindigkeit zur Prüfung, Anmeldung und Verteidigung der IP-Rechte

• Aufbau, Organisation und Management eines gesellschafts- und funktionsübergreifenden konzerninternen Mediatorenpools.
• Erstellung und Umsetzung eines Konzeptes zur Optimierung des innerbetrieblichen Konfliktmanagements, inkl. Konzepterstellung zur Durchführung von zertifizierten Inhouse-Ausbildungen zum Mediator (Zertifizierung durch die Deutsche Anwaltakademie).
• Beratungs- und Leitungsfunktion beim sukzessiven Aufbau eines bundesweiten konzerninternen Mediatorenpools, bestehend aus 120 unternehmensangehörigen Mediatoren aus 24 verschiedenen Konzerngesellschaften.

• Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften, z.B. im Rahmen der beruflichen Standortbestimmung, der Übernahme neuer Führungsaufgaben sowie zur Teamentwicklung